Presentación de los Principios de Consultoría Logística en el salón LOGISTICS Madrid 2012

El Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL presentó en el marco de LOGISTICS Madrid 2012, los “Principios de la Consultoría Logística” un documento que sienta las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y la supply chain, basándose en conceptos como la transparencia, la colaboración, la competencia leal o el compromiso de calidad, entre otros.

En la presentación participaron Joan Josep Vallvé (Logistalfa) responsable del Comité Sectorial de Consultoría Logística, Sergi Lafita (Iteral), Matthias Kohlmay (Miebach Consulting) y Antonio Iglesias (Logispyme).

Los “Principios de la Consultoría Logística” comprenden 10 Principios basados en:

1. Independencia

El principio de independencia garantiza que el único interés de la Consultoría Logística es asesorar a sus clientes sobre la mejor solución de acuerdo con sus necesidades, defendiendo en todos los casos los intereses de los clientes delante de los proveedores de soluciones y equipamiento, percibiendo por estos servicios una justa contraprestación y que no tiene ninguna relación con los posibles proveedores que llevarán a cabo las soluciones logísticas.

2. Transparencia, colaboración, transmisión de conocimientos y confidencialidad

La relación con el cliente ha de ser siempre transparente y colaborativa, trabajando a su lado de forma que ambos formen parte del mismo equipo. El consultor también debe transmitir el conocimiento para aportar valor más allá de la mera información. Y la confidencialidad entre cliente y consultor también debe ser recíproca

3. Competencia leal

Las Consultorías Logísticas desarrollarán su actividad empresarial dentro de los términos de la competencia ética, presentando a los clientes propuestas de servicios competitivas y equilibradas en cuanto precio/calidad. La acción comercial de las Consultorías Logísticas debe también desarrollarse en un marco escrupuloso de libre competencia.

4. Desarrollo e implantación de proyectos

En el desarrollo de un proyecto, la Consultora Logística tiene que aportar las soluciones más adecuadas a las necesidades del cliente, con independencia del suministrador del equipo, instalación o servicio a implantar. Además, debe ofrecer su participación en un proyecto desde su inicio (desarrollo) hasta el final (implantación), dando un servicio de acompañamiento tanto en el proceso de puesta en marcha , como en el de seguimiento y ajustes logísticos posteriores.

5.  Metodología, Experiencia e Innovación contrastadas

La Consultoría Logística comporta la aplicación de diferentes metodologías contrastadas y sólidas que dan respuesta a las necesidades de los clientes. Las Consultoras deben estar capacitadas para avalar sus proyectos y trabajos a través de una gran experiencia en el ámbito logístico de empresas e instituciones, así como conocer las últimas soluciones logísticas y tecnológicas para aplicarlas a la situación concreta de cualquier empresa, contribuyendo con ello a la investigación y desarrollo de soluciones logísticas innovadoras.

6. Compromiso de calidad técnica con resultados medibles

Las Consultoras Logísticas deben buscar la mejor solución para dar respuesta a las necesidades y objetivos empresariales de sus clientes. La solución definida debe funcionar para la finalidad requerida y debe poder medirse una vez puesta en marcha para confirmar que se obtienen los resultados esperados.

7. Conocimiento de las normas

La Consultoría Logística debe conocer e integrar las normas de aplicación a todos los productos o servicios que ofrezca a un cliente. De forma previa a la definición de cualquier propuesta, la consultoría logística debe tener en cuenta la normativa de aplicación vigente tanto a nivel general como a nivel local y específica de la zona donde se ubica la actividad. El conocimiento de esta legislación debe considerar cualquier ámbito que pueda tener alguna repercusión en el diseño constructivo, así como en los procesos operativos a desarrollar.

8. Cobertura de riesgos y responsabilidades

La empresa de consultoría debe garantizar que es titular de todas aquellas autorizaciones necesarias para la prestación de los servicios que ofrece y que exige la legislación vigente. También debe estar al corriente del cumplimiento de las obligaciones que tenga o pueda tener de acuerdo con la propiedad intelectual, las legislaciones fiscal y laboral y las medidas de seguridad previstas en la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. Asimismo, la Consultoría Logística debe conocer y cumplir con la legislación medioambiental y de gestión de residuos que le es aplicable en función de su actividad.

La Consultora debe disponer de un Seguro de Responsabilidad Civil para garantizar la cobertura de responsabilidad por daños materiales y personales causados a terceros como consecuencia del desarrollo de su actividad. Y también debe tomar consciencia de la Responsabilidad Social Corporativa del sector y valorar la repercusión de sus servicios, aportando soluciones que hacen más competitivo al tejido económico y al territorio.

9. Soluciones completas con alcance definido

Al inicio del proyecto la Consultora Logística debe definir junto con el cliente el alcance del proyecto, indicando claramente qué puntos se incluyen o no desde el inicio hasta la finalización del proyecto. El compromiso con el cliente también incluye el cumplimiento de los plazos establecidos.

10. Estructura empresarial solvente

Las empresas de Consultoría Logística deben tener una estructura solvente y estable capaz de cubrir las necesidades de sus clientes o, en su defecto, poder aportar los recursos profesionales necesarios para el correcto desarrollo de los proyectos. También han de estar dotadas de los recursos financieros suficientes para afrontar los imprevistos que puedan surgir y disponer de una estructura organizativa que dé soporte al proyecto, siendo éste desarrollado con los mínimos cambios de recursos y de responsables por parte de la consultora.

Comités Sectoriales de la Fundación ICIL

En la actualidad la Fundación ICIL tiene constituidos 10 Comités Sectoriales, que agrupan a 130 empresas, en los sectores de: Alimentación, Automoción, Operadores Logísticos, Textil, Equipamiento Logístico, Industria Farmacéutica, Industria Química, Consultoría Logística, Transportes Especiales e Industria Metalúrgica.

Los Comités Sectoriales ICIL se han consolidado como un foro de encuentro e intercambio de los profesionales logísticos, cuyo trabajo contribuye al perfeccionamiento profesional, a la innovación en logística y al desarrollo de iniciativas y proyectos logísticos que son de interés para el conjunto del sector.

La Fundación ICIL presenta en el SIL los “Principios de Consultoría Logística”

El Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL presentó en el marco del SIL 2012, los “Principios de la Consultoría Logística” que definen un código de buenas prácticas para este sector.

El Comité Sectorial de Consultoría Logística presentó el jueves 7 de junio en el SIL 2012 los principios deontológicos para el desarrollo de esta actividad en el sector.

En la presentación de los “Principios de Consultoría Logística” participaron: Joan Josep Vallvé (Logistalfa) responsable del Comité Sectorial de Consultoría Logística, Jorge Motje (Miebach Consulting), Jordi Corrales (Movint), Jesús Majem (AB Brain), Sergi Lafita (Iteral) y Lluís Inglada (Institut Cerdà).

De izquierda a derecha: Pere Roca, Jorge Motje, Joan Josep Vallvé, Jordi Corrales, Jesús Majem, Sergi Lafita y Lluís Inglada

Bajo el título de “Principios de Consultoría Logística”, el documento sienta las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y la supply chain, basándose en conceptos como la transparencia, la colaboración, la competencia leal o el compromiso de calidad, entre otros.

Los “Principios de la Consultoría Logística” comprenden 10 Principios basados en:

1. Independencia

El principio de independencia garantiza que el único interés de la Consultoría Logística es asesorar a sus clientes sobre la mejor solución de acuerdo con sus necesidades, defendiendo en todos los casos los intereses de los clientes delante de los proveedores de soluciones y equipamiento, percibiendo por estos servicios una justa contraprestación y que no tiene ninguna relación con los posibles proveedores que llevarán a cabo las soluciones logísticas.

2. Transparencia, colaboración, transmisión de conocimientos y confidencialidad

La relación con el cliente ha de ser siempre transparente y colaborativa, trabajando a su lado de forma que ambos formen parte del mismo equipo. El consultor también debe transmitir el conocimiento para aportar valor más allá de la mera información. Y la confidencialidad entre cliente y consultor también debe ser recíproca

3. Competencia leal

Las Consultorías Logísticas desarrollarán su actividad empresarial dentro de los términos de la competencia ética, presentando a los clientes propuestas de servicios competitivas y equilibradas en cuanto precio/calidad. La acción comercial de las Consultorías Logísticas debe también desarrollarse en un marco escrupuloso de libre competencia.

4. Desarrollo e implantación de proyectos

En el desarrollo de un proyecto, la Consultora Logística tiene que aportar las soluciones más adecuadas a las necesidades del cliente, con independencia del suministrador del equipo, instalación o servicio a implantar. Además, debe ofrecer su participación en un proyecto desde su inicio (desarrollo) hasta el final (implantación), dando un servicio de acompañamiento tanto en el proceso de puesta en marcha , como en el de seguimiento y ajustes logísticos posteriores.

5.  Metodología, Experiencia e Innovación contrastadas

La Consultoría Logística comporta la aplicación de diferentes metodologías contrastadas y sólidas que dan respuesta a las necesidades de los clientes. Las Consultoras deben estar capacitadas para avalar sus proyectos y trabajos a través de una gran experiencia en el ámbito logístico de empresas e instituciones, así como conocer las últimas soluciones logísticas y tecnológicas para aplicarlas a la situación concreta de cualquier empresa, contribuyendo con ello a la investigación y desarrollo de soluciones logísticas innovadoras.

6. Compromiso de calidad técnica con resultados medibles

Las Consultoras Logísticas deben buscar la mejor solución para dar respuesta a las necesidades y objetivos empresariales de sus clientes. La solución definida debe funcionar para la finalidad requerida y debe poder medirse una vez puesta en marcha para confirmar que se obtienen los resultados esperados.

7. Conocimiento de las normas

La Consultoría Logística debe conocer e integrar las normas de aplicación a todos los productos o servicios que ofrezca a un cliente. De forma previa a la definición de cualquier propuesta, la consultoría logística debe tener en cuenta la normativa de aplicación vigente tanto a nivel general como a nivel local y específica de la zona donde se ubica la actividad. El conocimiento de esta legislación debe considerar cualquier ámbito que pueda tener alguna repercusión en el diseño constructivo, así como en los procesos operativos a desarrollar.

8. Cobertura de riesgos y responsabilidades

La empresa de consultoría debe garantizar que es titular de todas aquellas autorizaciones necesarias para la prestación de los servicios que ofrece y que exige la legislación vigente. También debe estar al corriente del cumplimiento de las obligaciones que tenga o pueda tener de acuerdo con la propiedad intelectual, las legislaciones fiscal y laboral y las medidas de seguridad previstas en la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. Asimismo, la Consultoría Logística debe conocer y cumplir con la legislación medioambiental y de gestión de residuos que le es aplicable en función de su actividad.

La Consultora debe disponer de un Seguro de Responsabilidad Civil para garantizar la cobertura de responsabilidad por daños materiales y personales causados a terceros como consecuencia del desarrollo de su actividad. Y también debe tomar consciencia de la Responsabilidad Social Corporativa del sector y valorar la repercusión de sus servicios, aportando soluciones que hacen más competitivo al tejido económico y al territorio.

9. Soluciones completas con alcance definido

Al inicio del proyecto la Consultora Logística debe definir junto con el cliente el alcance del proyecto, indicando claramente qué puntos se incluyen o no desde el inicio hasta la finalización del proyecto. El compromiso con el cliente también incluye el cumplimiento de los plazos establecidos.

10. Estructura empresarial solvente

Las empresas de Consultoría Logística deben tener una estructura solvente y estable capaz de cubrir las necesidades de sus clientes o, en su defecto, poder aportar los recursos profesionales necesarios para el correcto desarrollo de los proyectos. También han de estar dotadas de los recursos financieros suficientes para afrontar los imprevistos que puedan surgir y disponer de una estructura organizativa que dé soporte al proyecto, siendo éste desarrollado con los mínimos cambios de recursos y de responsables por parte de la consultora.

Comités Sectoriales de la Fundación ICIL

En la actualidad la Fundación ICIL tiene constituidos 10 Comités Sectoriales, que agrupan a 130 empresas, en los sectores de: Alimentación, Automoción, Operadores Logísticos, Textil, Equipamiento Logístico, Industria Farmacéutica, Industria Química, Consultoría Logística, Transportes Especiales e Industria Metalúrgica.

Los Comités Sectoriales ICIL se han consolidado como un foro de encuentro e intercambio de los profesionales logísticos, cuyo trabajo contribuye al perfeccionamiento profesional, a la innovación en logística y al desarrollo de iniciativas y proyectos logísticos que son de interés para el conjunto del sector.

La Fundación ICIL constituye el Comité Sectorial de Industria Metalúrgica

La Fundación ICIL constituyó recientemente el Comité Sectorial de Industria Metalúrgica, siendo éste el décimo Comité integrado dentro del Plan Estratégico para impulsar el desarrollo de la Logística en todos los ámbitos de actividad económica, así como promover la innovación y la competitividad.

El Plan Estratégico de la Fundación ICIL determina la creación de Comités Sectoriales para analizar e impulsar el desarrollo de la Logística desde la perspectiva de las empresas y de los profesionales. La finalidad de los Comités es la de atender las necesidades específicas de cada sector de actividad y promover la innovación y la competitividad.

Recientemente la Fundación ICIL constituyó el Comité Sectorial de Industria Metalúrgica, formado por las principales empresas de este sector.

El principal objetivo del Comité Sectorial de Industria Metalúrgica es el de ser un foro de encuentro y de intercambio de opiniones entre los profesionales logísticos de este sector, contribuyendo con ello a su propio desarrollo profesional, a la innovación logística y a la puesta en marcha de iniciativas o proyectos logísticos que puedan ser de interés para el conjunto del sector.

A través de la promoción de estudios e investigaciones relacionados con la implantación de nuevos procesos, conocimientos y prácticas en gestión empresarial y logística, se impulsará la innovación y la cooperación entre las empresas que integran el Comité y sus clientes y proveedores.

El Comité Sectorial de Industria Metalúrgica difundirá el resultado de sus estudios a través de artículos y publicaciones, organizará jornadas divulgativas, cursos y seminarios y desarrollará proyectos piloto innovadores y de buenas prácticas.

Al recién creado Comité Sectorial de Industria Metalúrgica se ha invitado a participar a los profesionales de las siguientes empresas:

  • ALSTOM: Xavier León Benítez, Responsable de Logística Interna
  • AMMERALL BELTECH: Albert Salvador Barradas, Responsable de Stocks y Aprovisionamiento
  • AVK VALVULAS: Francisco Galván Avalos
  • BJC, SA: José Muñoz López, Adjunto a Director de Distribución
  • CELSA: Carles Castán, Director de Logística
  • DELPHI DIESEL SYSTEMS: Eva Fernández Jordana, Directora de Logística
  • ENGELA AXIL: Miguel Ángel Pinadero, Director de Logística
  • EUROFRED: Bernat Martín Alemany, Director de Operaciones
  • FILINOX: Antoni Quesada Villaroya, Director de Logística
  • FRAPE BEHR: David Valldosera
  • GENEBRE: Raquel Rebollar, Purchasing Manager
  • GENERAL CABLE: Javier Ayora, Director de SCM
  • GONVARRI: José Luis López Rodríguez, Director de Logística
  • GONVARRI AUTO: Luis Miguel Domínguez Mota, Director de Logística
  • GROUPE SEB IBERICA: Emili Xandre Pertegàs, Director de Operaciones
  • INDUSTRIAS RAMON SOLER: Juan González Jorquera, Director de Logística
  • SIMON: Albert Muñoz Rueda, Director Industrial
  • SOLER & PALAU: Pere García Pou, Supply Chain Director

En la actualidad la Fundación ICIL tiene constituidos 10 Comités Sectoriales, que agrupan a 130 empresas, en los sectores de: Alimentación, Automoción, Operadores Logísticos, Textil, Equipamiento Logístico, Industria Farmacéutica, Industria Química, Consultoría Logística y Transportes Especiales.

Y, próximamente, se constituirán otros tres Comités Sectoriales de: Industria Editorial/Papel, Centros Tecnológicos e Infraestructuras-Centros Logísticos.

Presentación de los COMITÉS SECTORIALES ICIL en el SIL 2011

PRESENTACION

COMITÉS SECTORIALES ICIL

 SIL 2011 – Sala de Conferencias – Viernes 10 de junio – 11:00 horas

 INSCRIPCIONES EN

http://www.silbcn.com/es/actos_jornadas/acreditarse_icil2011.asp

El ICIL presenta en el marco del Salón Internacional de la Logística y la Manutención, SIL 2011, los Comités Sectoriales ICIL. El encuentro está previsto el viernes 10 de junio, de 11:00 a 12:30 horas, en la Sala de Conferencias del SIL.

Los Comités Sectoriales ICIL han sido creados con la finalidad de reunir el conocimiento del sector, detectar las necesidades e intereses de las empresas y promover aquellas actividades y proyectos que puedan ser objeto de interés, como la organización de seminarios y jornadas, realizar estudios sectoriales o promover proyectos de innovación y desarrollo y actividades de cooperación empresarial.

En este encuentro, los distintos Comités Sectoriales ICIL darán a conocer el resultado del trabajo que han venido realizando a lo largo de los últimos meses y concretarán las líneas de trabajo a seguir, así como las principales conclusiones a las que han llegado para cada uno de los sectores.

INTERVENCIONES

 – Presentación de la Fundación ICIL

Pere Roca, Presidente Comisión Ejecutiva de Fundación ICIL.

 – COMITÉ SECTORIAL ALIMENTACIÓN

José Mª Leal, Director de Logística de NUTREXPA

Integran el Comité: Gallina Blanca-Star, Pasta Gallo, Ecuatorial Coca-Cola Bottling Company, Nestle España, Mercabarna, Capsa-Central Lechera Asturiana, Damm, Casademont, Ártica, Chupa-Chups, Mahou-San Miguel, Frimercat, Affinity, Codorniu, Dr. Oetker, Danone, Freixenet, Bellsola, Nutrexpa.

– COMITÉ SECTORIAL AUTOMOCIÓN

Juan Ramon Rodríguez González, Director de Fábrica y Logística de SEAT

Integran el Comité: Convarri Gestamp, Renfe Mercancías, Comsa, Filosa, Grupo Sese, FGC Ferrocarrils Generalitat de Catalunya, Bergé, Kerry Salvat, Ford, SEAT, VW Navarra, Irizar, Opel, Alta Partners, Seat.

– COMITÉ SECTORIAL OPERADORES LOGISTICOS

José Luis Vidal, Director de Logística de TRANSPORTES OCHOA

Integran el Comité: Carreras, Integra 2, Logifrio, Luis Simoes, Logisfashion, Districenter, Ceva Logistics, Rhenus, DSV, Alfil, Transportes Ochoa.

– COMITÉ SECTORIAL TEXTIL

Juan José Ojeda, Manager CD Europa de CAMPER

Integran el Comité: Gocco, Camper, Desigual, Pepe Jeans, Privalia, Simorra, Cortefiel.

– COMITÉ SECTORIAL EQUIPAMIENTO LOGÍSTICO

Primitiva Garcia, Gerente ET SYSTEMS

Integran el Comité: Jungheinrich, SSI Schafer, Rodant, Viastore Systems, Zetes, SCM Logistica, DNC, Mosca Direct Spain, Lyl Ingenieria, Alisfur, Tecsidel, ET Systems.

– COMITÉ SECTORIAL INDÚSTRIA FARMACEUTICA

Eduard Monrós, Jefe de Distribución de MERCK

Integran el Comité: Alcon, Ferrer, J. Uriach, Kern Pharma, Laboratorios Inibsa, Laboratorios Menarini, Laboratorios Viñas, Mylan, MSD, Novartis Farmacéutica, Pierre Fabre Iberica, Sanofi Aventis, Laboratorios Altre, Merck.

– COMITÉ SECTORIAL INDÚSTRIA QUÍMICA

Daniel Lancho, Director Logística de KH LLOREDA.

Integran el Comité: AC marca, Akzo Nobel, Barnices Valentine, Clariant, Ercros, Johnson & Jonson, Kao Corporation, KH Lloreda, Kluber Lubrication, MC Bride, Nubiola, Panreac Quimica, Puig, Purac Bioquímica, Qumidroga, Vileda.

SIL CHEMICAL «La excelencia logística en la industria química»

SIL CHEMICAL

“La excelencia logística en la industria química”

SIL 2011 – Sala 2 (Sala Correos) – Jueves 9 de junio – 15:30 horas

 

INSCRIPCIONES EN

http://www.silbcn.com/es/actos_jornadas/acreditarse_chemical2011.asp

La Fundación ICIL colabora en la organización de la jornada SIL CHEMICAL “La excelencia logística en la industria química”, sesión en la que diversos representantes de las empresas que constituyen el COMITÉ SECTORIAL QUÍMICO del ICIL aportarán su punto de vista sobre la logística aplicada en este sector.

15.15 – 15.30 h: Recepción de asistentes

CASOS DE ÉXITO Y DEBATE

15.30 – 16.45 h: Inicio de la primera sesión de casos de éxito

Moderador: Ricardo Catelli, Director de Innovación y Apoyo Logístico, ICIL

Ponentes invitados:

– Francisco Manuel Arce Montaner, Director de Logística Integral, ERCROS SA

Caso de éxito: “El programa ‘Responsible Care’ en la industria química. Centros de atención de emergencias en el transporte de mercancías peligrosas.”

– Josep Fusté, Senior Project Manager, DSV Solutions Spain

Caso de éxito: “Procedimiento y metodología en la elaboración de tenders para la externalización de la logística en la industria química”.

– Rafael Jiménez Pascual, Director de Logística y Servicio al Cliente, REPSOL QUÍMICA

Caso de éxito: «La contribución de la logística a la gestión de la crisis económica en Repsol Química»

– Daniel Lancho, Director de Proyectos, KH LLOREDA

Caso de éxito: Mejora de la eficiencia para la automatización de procesos en la Supply Chain de KH Lloreda. Proyecto: «El primero en tocar un producto KH Lloreda con sus manos es el consumidor final».”

– Carlos Monerris, Responsable de Proyectos del Departamento de Seguridad, ITENE

Caso de éxito: “Avances, modificaciones y cambios en el nuevo ADR 2011. Acuerdo internacional de mercancías peligrosas por carretera.”

Carlos Ribas, Director de Proyectos de Supply Chain, HENKEL IBÉRICA

Caso de éxito: «Optimización del transporte mediante Pooling Interno en Henkel Ibérica»

17.10 – 17.30 h: Mesa redonda y debate

17.30 – 17.50 h: Networking Coffee patrocinado por DSV

MESA REDONDA Y DEBATE

17.50 – 19.00 h: Mesa redonda y de debate del Comité Sectorial Químico del ICIL

  • ¿Qué aspectos van a condicionar la gestión logística en el sector químico en el futuro inmediato?
  • ¿Cuáles son las tendencias de futuro en la logística química?

Moderador: Ramon Casòliva, Director de Proyectos, FUNDACION ICIL

Ponentes invitados:

– Santos Jiménez, Jefe de Distribución, BARNICES VALENTINE

– Daniel Lancho, Director de Proyectos, KH LLOREDA

– Francisco Manuel Arce Montaner, Director de Logística Integral, ERCROS SA

– Adrià Martínez, Corporate Supply Chain Manager, NUBIOLA