Nuevo Director de Desarrollo de Negocio de la Fundación ICIL

La Fundación ICIL ha incorporado a Xavier Domínguez como nuevo Director de Desarrollo de Negocio, encargándose de definir e implementar las directrices de estrategia comercial de la entidad a medio y largo plazo.

Xavier Dominguez_blog

La Fundación ICIL ha incorporado a Xavier Domínguez como nuevo Director de Desarrollo de Negocio, cuya principal misión será definir los objetivos estratégicos de la organización a medio y largo plazo para lograr la misión de la empresa, así como definir las actividades de negocio presentes y futuras.

Nacido en Barcelona en 1972, Xavier Domínguez, es licenciado en Psicología y Master en RRHH por la Universidad de Empresariales de la Universidad de Barcelona.

Xavier Domínguez asume la responsabilidad de la dirección de desarrollo de negocio de la Fundación ICIL a nivel nacional, encargándose del diseño, implementación, gestión y política comercial de las tres Gerencias de la entidad. Asimismo se ocupará de la difusión y potenciación de la Fundación ICIL como organización de referencia en Logística a nivel nacional y de la captación de nuevos profesionales y empresas para la institución.

El nuevo Director de Desarrollo de Negocio de la Fundación ICIL también fortalecerá las relaciones con los asociados a la institución, creando planes de apoyo y servicios para socios individuales y empresas.

Xavier Domínguez cuenta con una amplia experiencia en el campo de los RRHH, habiendo dirigido el área de Recursos Humanos en empresas de Call Center y Contact Center y, durante los últimos ocho años, ha sido Director en empresas de Consultoría de RRHH.

Entre los principales retos del nuevo Director de Desarrollo de Negocio de la Fundación ICIL se encuentran los de:

  • Crear e implementar la estrategia comercial de la Fundación ICIL para consolidar y potenciar el posicionamiento de la institución.
  • Crear y potenciar el proyecto de Formación In company para empresas integrando la Gestión de la Bonificación para dar servicio a los clientes de la entidad.
  • Responsabilizarse de la gestión comercial de la Fundación ICIL a nivel nacional, potenciando y consolidando la marca en los tres centros donde la Fundación ICIL está presente (Barcelona, Madrid y Bilbao).
  • Potenciar la imagen de Fundación ICIL a nivel internacional.

Todas estas funciones en el ámbito comercial de la organización tienen su base en el Plan Estratégico que la Fundación ICIL continúa desplegando y que, fundamentadas en el conocimiento, la especialización, el compromiso, la ética, la calidad y la innovación, persiguen apoyar la carrera profesional logística, además de desarrollar y poner en valor el conocimiento en supply chain management dentro de la estrategia empresarial.

La puesta en marcha de todas estas iniciativas contribuirán a que la Fundación ICIL reafirme su posición como entidad de referencia a nivel nacional en formación logística integral, además de convertir a la institución en un referente internacional en supply chain management.

La Fundación ICIL organiza en Barcelona un seminario sobre cómo usar los nuevos INCOTERMS

La Fundación ICIL ha organizado para el próximo 12 de enero de 2012 en la sede de Barcelona un Seminario sobre los nuevos INCOTERMS.

El objetivo del seminario es da a conocer en profundidad los nuevos Incoterms 2010 y su adecuada aplicación y uso, además de dotar a los alumnos de los conocimientos necesarios para poder negociar correctamente una operación de compra-venta internacional, adquiriendo asimismo nociones sobre comercio internacional.

El seminario está dirigido a directivos, gerentes, y administrativos de PYMES cuya labor profesional está ligada  a operaciones de compras o ventas inernacionales.

Además de una minuciosa explicación de cada una de las familias de los Incoterms 2010, en el seminario también se abordan otros aspectos relacionados con: cómo utilizar correctamente estos términos en función del tipo de compra-venta; cómo elegir correctamente un Incoterm, en función de la fiscalidad internacional, del tipo de transporte o mercancía, etc.; y las variables de negociación de los Incoterms.

INFORMACIÓN

Lugar y fecha: Barcelona 12/01/2012

Duración: 8 horas – De 10:00 a 14:00 y de 15:00 a 19:00 horas

Información e inscripciones: barcelona@icil.org – Tel:  93 2256102

Coste: 200 € por asistente. Socios ICIL,  15% descuento (170 €). Ex alumnos, 5% descuento (190 €). La formación de la Fundación ICIL es susceptible de ser subvencionada parcialmente a través de los créditos de formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.

PRESENTE Y FUTURO DE LAS COMPRAS EN EL MUNDO ACTUAL

La Fundación ICIL organizó el 27 de octubre en su sede de Barcelona una jornada dedicada a analizar las tendencias de la demanda empresarial hacia Compras.

La Fundación ICIL, consciente del papel estratégico que juegan los departamentos de Compras en las empresas, organizó la sesión sobre “El presente y el futuro de las Compras en el mundo actual”, en la que se debatieron cuestiones como: ¿Hacia dónde se van a mover los Departamentos de Compras?, ¿Cuáles son los objetivos que los Gerentes pedirán a los Departamentos de Compras? o ¿Cómo va evolucionar el trabajo en el Departamento de Compras?

En la jornada participaron: Robert Morales, Director de Supply Chain de BELLSOLA; Jordi Dalmau, Jefe de Compras de ABERTIS TELECOM; José María Leal, Director de Logística de NUTREXPA; Antonio Mones, Jefe de Compras de NESTLÉ ESPAÑA; Juan José Ojeda, Manager Centro Distribución Europa de CAMPER; y Esteve Cristiá, Jefe de Compras de Household & Body Care de SARA LEE ESPAÑA. La sesión estuvo moderada por Víctor Conde, profesor de la Fundación ICIL.

De izquierda a derecha: Robert Morales (BELLSOLA), Jordi Dalmau (ABERTIS TELECOM), José María Leal (NUTREXPA), Víctor Conde (ICIL), Antonio Mones (NESTLÉ ESPAÑA), Juan José Ojeda (CAMPER) y Esteve Cristiá (SARA LEE ESPAÑA)

Para abrir la mesa redonda, Víctor Conde propuso a los ponentes que explicaran su visión sobre qué se le pide a un departamento de Compras y qué puede hacer este departamento para mejorar la gestión de la empresa.

Esteve Cristiá, Jefe de Compras de Household & Body Care de SARA LEE ESPAÑA, señaló que, aunque cada organización es distinta y por tanto las necesidades en compras también son diferentes, en las multinacionales fuertemente vinculadas por procesos productivos, como es el caso de Sara Lee, se está demandando al departamento de Compras que se alinee con las iniciativas de los centros productivos. “El mercado está demandando flexibilidad e inmediatez en los plazos de entrega, y los departamentos de Compras tienen que generar suficientes iniciativas en el mercado para poder afrontar estos nuevos retos.

Las empresas “han pasado del partenariado a la integración y, ahora, ya estamos pasando de la integración con proveedores al desarrollo de proveedores porque, en muchas ocasiones, nos encontramos que nuestros proveedores no pueden abordar la calidad o especificaciones que exigen nuestros procesos productivos. Ello nos obliga a trabajar conjuntamente con los proveedores para desarrollar esos pequeños trajes a medida que necesitamos las empresas productoras”.

Juan José Ojeda, Manager Centro Distribución Europa de CAMPER, añadió que “los departamentos de Compras deben alinearse con los departamentos de Logística”, como clientes internos que son. “Compras debe conocer cuáles son los procesos logísticos de la empresa y debe ser capaz de trasladar a sus proveedores esos requisitos para poderlos compatibilizar con los flujos logísticos, porque, si no, los costes que queremos ahorrar en la gestión de compras posiblemente los estemos trasladando a otros departamentos. Una buena planificación y seguimiento entre departamentos, especialmente entre Compras y Logística, es esencial para trasladar a la cadena de suministro la eficiencia y la excelencia y no los costes.

A continuación intervino Antonio Mones, Jefe de Compras de NESTLÉ ESPAÑA para manifestar que “cada vez es más necesario que el departamento de Compras se transforme en un departamento que sea partner para los negocios, lo cual implica, entre otras cosas, ofrecer al negocio el conjunto de proveedores que necesita para recibir los materiales con la calidad, el plazo y la cantidad adecuada en cada momento. Y esto, a su vez, implica: flexibilidad de respuesta por parte de los proveedores; conocimiento a fondo del mercado por parte de los compradores para saber dónde buscar y qué buscar; selección permanente de proveedores y evaluación de sus capacidades; y constante búsqueda de servicios y productos en el mercado que permitan dar respuesta a las necesidades de la empresa y a la vez mantener los costes controlados”.

José María Leal, Director de Logística de NUTREXPA, aportó un punto de vista más logístico, destacando que “los departamentos de logística medimos el nivel de servicio que damos a nuestros clientes; eso mismo tenemos que exigírselo a nuestros proveedores. Si mi proveedor es mi departamento de Compras, éste tiene que darme un nivel de servicio adecuado en términos de calidad, plazo, cantidad y precio”.

Y también señaló que “el mercado está funcionado con pocos stocks y mucha rotación de productos; eso se traduce en mucha tensión en el aprovisionamiento para la compañía. Por ello es importantísimo medir el nivel de servicio dentro de la cadena, así como el nivel de servicio en las compras”.

Jordi Dalmau, Jefe de Compras de ABERTIS TELECOM, explicó el caso concreto del departamento de Compras de la empresa “al que se nos pide esencialmente tres cosas: la gestión de las compras en un entorno de globalización, la automatización de procesos y la creación de las redes de valor. Por ello, hemos tenido que juntar el negocio a las compras y crear una red logística y de compras muy cercana al crecimiento de la empresa. Y establecer una red de valor implica crear una interrelación muy directa entre los proveedores, nuestra empresa y los clientes, y extender la supply chain para poder competir en el mercado”.

Robert Morales, Director de Supply Chain de BELLSOLA, también expuso el caso de su empresa, explicando que “actualmente nos estamos centrando sobre todo en el benchmarking en compras, profesionalizando al comprador para que no sólo se centre en las negociaciones con unos pocos proveedores, sino que entre en casa de cada uno de ellos y analice sus procesos. El departamento de Compras debe dominar desde la materia prima hasta la casa del cliente”.

A modo de ejemplo agregó que “si conseguimos ahorros logísticos modificando sinergias de almacenes y compartiendo transporte, ese ahorro lo queremos compartir con nuestros clientes. Por eso, el Lean purchasing es el futuro, dado que los proveedores tienen cada vez los precios más ajustados y, si queremos mejorar, hay que conocerlos muy bien para saber concretamente dónde y en qué podemos ahorrar.

A continuación se abrió otra tanda de intervenciones en torno al tema del futuro de los departamentos de Compras en países desarrollados.

Antonio Mones incidió en la necesidad de medir los servicios. En el caso de Nestlé, y respecto a sus proveedores, la medición se hace en la calidad del producto, el tiempo de entrega y la cantidad entregada, y no en el precio. “Esto nos permite saber dónde están los problemas y, por tanto, cómo puedes trabajar con el proveedor para mejorar aspectos del servicio en los que esté fallando. Es así como podemos establecer planes de mejora entre comprador y proveedor”.

Juan José Ojeda señaló que “las deficiencias que puedan haber en compras no pueden ser trasladadas al resto de la cadena”, pero matizó que a diferencia de las grandes empresas, “que tienen controlada la planificación y los volúmenes que se compran, hay una gran mayoría de empresas que no tienen estos conceptos tan claros y, por ello, siguen teniendo problemas, especialmente con el departamento logístico, y padeciendo una deficiente política de compras. Es necesario que los departamentos de compras sean sensibles tanto hacia los proveedores como hacia otros eslabones de la cadena logística”.

José María Leal abundó en esta idea manifestando que “no todas las compañías miden la calidad o el precio de los servicios de los proveedores; y lo que hay que intentar es que la gran mayoría de las empresas midan todos estos procesos. Debemos medir el servicio de nuestros proveedores porque sólo así podremos pedirles que cumplan con las necesidades industriales de la compañía en términos de punto y cantidad de entrega. Y creo que esta es una de las responsabilidades del departamento de Compras”.

Asimismo, añadió que “estas mediciones deben estar integradas en la cadena interna de la compañía porque una decisión tomada en un departamento nunca debe generar problemas en otros departamentos. Es por ello que hay que trasladar al departamento de Compras esa necesidad de servicio encadenado”.

 

Esteve Cristiá apoyó esta opinión señalando que “el departamento de Compras tiene que estar muy implicado en la supply chain porque, de alguna manera, contribuye a que se cumplan los plazos en tiempos de entrega y al menor coste posible”.

Asimismo Robert Morales puso como ejemplo el caso de Bellsola, en donde “pasamos de un modelo de empresa familiar a un modelo profesionalizado con cadena de suministro, implicando en ella a los distintos departamentos: producción, compras, ventas, etc. Al principio, los ratios indicaban que estábamos trabajando con más de 30 días de stock para el producto acabado y 20 días para la materia prima. Actualmente trabajamos con 12 días para el producto acabado y 5 para la materia prima; los ahorros en costes han sido muy relevantes”.

Para finalizar, el moderador introdujo las últimas preguntas para los ponentes: ¿dónde debe de ubicarse el departamento de Compras dentro de la empresa? y ¿qué futuro tiene el departamento de Compras dentro de la empresa?

Dio una primera respuesta Esteve Cristiá que, refiriéndose a las multinacionales, explicó que cuentan con dos departamentos de Compras: el que trabaja a nivel mundial, que gestiona los grandes acuerdos a nivel global, y el que trabaja a nivel local, que gestiona el día a día de las compras en la fábrica local que le corresponde.

“Esta situación puede generar ciertos problemas, como por ejemplo que el equipo de compras local esté demasiado supeditado al internacional o que el equipo de compras internacional desconozca la realidad del negocio local. Entiendo que el futuro de los departamentos de Compras no es este. Y ya estamos viendo que, cada vez más, el equipo de compras local está teniendo más presencia internacional. La figura del comprador local irá teniendo mayor relevancia porque es el que tiene la relación directa con el proveedor”.

Juan José Ojeda aseguró que “los departamentos de Compras, en un sentido pragmático, deberían pertenecer al departamento de operaciones de las empresas, porque las compras no son más que un proceso logístico de gestión del aprovisionamiento”.

Antonio Mones añadió que “el departamento de Compras tiene otro reto importante ante sí, que es el de la sostenibilidad vinculada a la innovación, y no tanto en innovar en productos, sino en el tipo de materiales utilizados (materia prima y embalaje, por ejemplo) que aporten valor al producto final y que permitan distinguir el producto de su competencia”.

También José María Leal manifestó que “en el entorno de las empresas industriales, el departamento de Compras debe estar en la cadena, es decir, en el ámbito de las operaciones porque aportan valor”.

Y en el caso concreto de Abertis Telecom, Jordi Dalmau explicó que “el departamento de Compras se ubica en el comité de dirección, porque el valor de Compras no es administrativo sino que es estratégico”.

En Abertis Telecom “que ha seguido un proceso de centralización de la decisión de compras desde Barcelona, pero también ha montado unidades para la gestión de compras en Chile y, próximamente en Washington, nos planteamos ahora descentralizar la estrategia de compras según el país porque las reglas en cada uno de ellos son diferentes. Por tanto quizás el futuro esté en la deslocalización a nivel de decisión estratégica”.

Y según Robert Morales, “para aquellas empresas que tengan pocos recursos, va a ser el departamento de Compras el que va a dar apoyo al resto de departamentos de la empresa”.

A modo de resumen de las distintas intervenciones, el moderador de la sesión, Víctor Conde, señaló que “las empresas deben buscar proveedores que sean estratégicos, que aporten valor a la cadena, que añadan también valor a los productos y que contribuyan a mejorar el negocio”.

Por tanto, “los departamentos de compras tienen que conocer en profundidad a sus proveedores, cuáles son sus procesos productivos y qué puede mejorarse para generar más valor tanto al proveedor como al comprador. Y las técnicas del Lean purchasing son las que nos van a llevar a ello”.

A continuación se dio paso a la intervención de Antonio Mones, Jefe de Compras de NESTLÉ ESPAÑA, que explicó las técnicas de LEAN PURCHASING aplicadas en el departamento de Compras de NESTLÉ, dando a conocer sus ventajas, los problemas surgidos, las soluciones aportadas y la operativa de trabajo en Compras.

Antonio Mones definió el Lean purchasing como “la búsqueda de oportunidades de eficiencia en los procesos, eliminando todo aquello que no genera valor y reduciendo el desperdicio”

El Lean en Compras, como parte de un proceso Lean aplicado en la empresa, implica establecer un proceso de mejora continua.

En el caso de Nestlé, el Lean desplegado en el departamento de Compras se centró en:

  • eliminar sobreproducciones en materiales, sobre todo en el apartado de embalajes;
  • control de los niveles de stock para reducirlos a los niveles mínimos posibles que permitan una gestión adecuada del suministro y a la vez una reducción de los costes de financiación correspondientes;
  • una comunicación eficiente a los proveedores para que los dos puntos anteriores se cumplan.

Para ello, se llevaron a cabo una serie de acciones para que los objetivos se cumplieran, centrándose en primer lugar en la estandarización del diseño del material de embalaje impreso. También se negociaron precios fijos con los proveedores, se mejoraron los procesos administrativos en la empresa y en el proveedor a través de procesos informáticos y comunicativos y se flexibilizaron las producciones de los proveedores.

Los resultados han sido muy positivos y Nestlé continúa trabajando en la aplicación del Lean purchasing en la organización.

JORNADA “LAS RELACIONES LOGÍSTICAS EN LA REGION EUROMEDITERRÁNEA”

El objetivo de la jornada es promover las relaciones logísticas de los diferentes operadores con presencia en Catalunya y que actúan en la región euromediterránea, potenciando su orientación en esta dirección y propiciar un clima de colaboración entre los diferentes agentes económicos.

La jornada se celebrará el lunes 28 de noviembre, a las 16:00 horas, en la sede del Departamento de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya (Av. Josep Tarradellas, 2-6, Barcelona).

La región euromediterránea es un espacio económico de gran relevancia y, desde una perspectiva logística, presenta importantes flujos de mercancías hacia la Unión Europea y los mercados exteriores.

En este entorno, las empresas industriales y de servicios pueden desarrollar estrategias para actuar en un mercado regional de grandes magnitudes, con ámbitos de encuentro y cooperación en la perspectiva de la innovación logística de largo alcance.

La jornada pretende dar a conocer a las empresas catalanas una visión amplía sobre las posibilidades y las perspectivas que se abren en un futuro próximo y poder orientarse así hacia este enfoque euromediterráneo.

Asimismo, el objetivo del encuentro, como foro de intercambio, es promover las relaciones logísticas de los diferentes operadores presentes en Catalunya que actúan en la región euromediterránea, potenciando la orientación de las empresas en esta dirección y propiciando un clima de colaboración entre los diferentes agentes económicos.

Presentarán la jornada Ricard Font, Director General de Transports i Mobilitat del Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya; y Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL

PONENCIAS

EL PAPEL DE LOS PUERTOS COMO NEXO MULTIMODAL

  • Santiago Garcia Milà, Subdirector General del Port de Barcelona

LOS OPERADORES TRANSNACIONALES Y MULTIMODALES

  • Miquel Borràs, Managing Director East Area de DHL
  • Xavi Moliner, Director General de TCB Railwails

LAS NAVIERAS EN RELACIÓN A LA REGIÓN EUROMEDITERRÁNEA

  • Diego Perdones, Director General Comercial España y Portugal de MAERSK

LOS GRANDES CARGADORES DE MERCANCÍAS

  • Juan Ramon Rodríguez, Director de Fábrica de SEAT
  • Marga García, Transport Manager de MANGO
  • Guillermo Oliva, Supply Chain Manager de EQUATORIAL COCA-COLA B.C.

LAS POTENCIALIDADES DEL TRANSPORTE AÉREO DE MERCANCÍAS

  • Joan B. Ferràndiz, Delegado de CLASA

Inscripción gratuita. Plazas limitadas.

Inicio: 16:00 horas

Lugar: Departamento de Territori i Sostenibilitat (Av. Josep Tarradellas, 2-6 – Barcelona)

Para más información e inscripciones:

Fundación ICIL Barcelona

Tel: 93 225 61 02

barcelona@icil.org

El President de la Generalitat de Catalunya inaugura la nueva sede de la Fundació ICIL en Barcelona

El President de la Generalitat de Catalunya, Sr. Artur Mas, destaca en la inauguración de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona, que la formación que desarrolla la entidad es muy relevante porque se hace en un sector, el logístico, que es clave para el país.

La Fundación ICIL ampliará el próximo año su radio de cobertura internacional y constituirá tres nuevas zonas en Latinoamérica: ICIL Chile y Perú, ICIL Argentina y Brasil, e ICIL Méjico.

Más de un centenar de personas, entre personalidades, profesionales, directivos y empresarios vinculados al ámbito logístico, se congregaron el pasado viernes 30 de septiembre en la nueva sede de la Fundación ICIL para asistir a su inauguración oficial presidida por el Molt Honorable President de la Generalitat de Catalunya, Sr. Artur Mas.

El evento contó también con la participación de Miquel Valls, Presidente de la Fundación ICIL y Presidente de la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona; Juan Ramón Rodríguez, Presidente del Institut Català de Logística; y Pere Roca, Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación ICIL.

El Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación, Pere Roca abrió el turno de intervenciones dirigiéndose a los asistentes para señalar que la inauguración de la nueva sede en Barcelona de la Fundación ICIL supone “consolidar una nueva etapa en la evolución de la institución que, desde sus inicios, ha tenido un objetivo constante, el de potenciar y difundir la función logística”. En palabras de Pere Roca, el ICIL ha desarrollado “una labor de soporte al sector y a los profesionales en el ámbito de la formación, la investigación y el conocimiento y siempre contando con profesionales en activo que transmiten el conocimiento, la experiencia y la gestión del día a día. En definitiva, una formación de profesional a profesional”.

Pere Roca también puso de manifiesto el esfuerzo realizado por todos para llegar a lo que es hoy en día la Fundación ICIL, una entidad de la que “podemos decir que es la primera institución de formación logística del país, ya que cubrimos en torno al 60% de la formación en logística y supply chain que se imparte a nivel nacional”.

Asimismo, el Presidente del Comité Ejecutivo se refirió al escenario económico actual del que dijo que “nos obliga a ser más competitivos; y la formación es de vital importancia para alcanzar esa competitividad. Hay que innovar y aplicar nuevas soluciones para generar nuevos valores, como mejorar los servicios y los costes, sin olvidar dotar de nuevas oportunidades a los consumidores, tanto al industrial como al doméstico. Sólo así podremos activar el consumo, que es uno de los engranajes claves que tendría ya que empezar a rodar”.

Para finalizar, Pere Roca puso de manifiesto que “hoy no podemos afrontar nuevos mercados, ni nuevos productos, ni nuevos canales sin hablar de logística; una  función estratégica para el desarrollo de muchas compañías. Estas circunstancias nos han hecho plantear una nueva línea de actuación, orientando todo nuestro esfuerzo a la carrera profesional de las personas del ámbito logístico. Porque estamos plenamente convencidos que el factor humano, conjuntamente con el uso de las tecnologías es y será el factor clave para la innovación. Y la Fundación ICIL es una institución que dispone de un conocimiento docente y operativo y que está en permanente contacto con el tejido empresarial del país”.

A continuación intervino Juan Ramón Rodríguez, Presidente del Institut Català de Logística, que manifestó que “con más de treinta años de historia y más de 1.000 socios, el ICIL apuesta por la formación y la innovación para transformar nuevas ideas en fuentes renovadas de valor”.

Juan Ramón Rodríguez también explicó que, en el camino emprendido de innovación, la Fundación ICIL ampliará el próximo año su radio de cobertura internacional y constituirá tres nuevas zonas en Latinoamérica, concretamente: ICIL Chile y Perú, ICIL Argentina y Brasil, e ICIL Méjico, además de “continuar potenciando las zonas centro y norte en España”.

Por su parte Miquel Valls, Presidente de la Fundación ICIL, recalcó que uno de los principales valores de la entidad es el hecho de que en ella “están representadas muchas de las más importantes empresas del ámbito de la logística de España y de Catalunya”. Y añadió que “el ICIL, a través de la formación, contribuye a que la logística gane cada día más peso dentro del ámbito profesional” y, por tanto, “ayuda al crecimiento de la economía de Catalunya”.

Miquel Valls finalizó señalando que “en el ICIL se dan dos factores esenciales: la innovación y la internacionalización, y las ponemos al servicio de las empresas, de la economía y del nuestro país”.

El President de la Generalitat de Catalunya, Sr. Artur Mas, se encargó de clausurar el acto de inauguración de la nueva sede en Barcelona de la Fundación ICIL.

El máximo representante del Gobierno catalán destacó que “la labor desarrollada por el ICIL en formación logística es clave para el país, y más si la formación la imparten buenos maestros como lo son los propios profesionales que están trabajando en las empresas. Esto, que en otros países europeos es muy habitual, aquí no  es nada corriente, por  lo que toma una  gran significación  y utilidad para los alumnos, dado que los profesores son profesionales que están cada día al pie del cañón y que por la vía práctica saben muy bien lo que hacen”.

El President de la Generalitat añadió que “la formación del ICIL es todavía más importante porque se hace en un sector, el logístico, que es clave también para un país que tiene una base industrial y una base exportadora que, junto a la base científica y la tecnológica son los motores que nos pueden sacar de la situación en la que se encuentra el país”.

Artur Mas señaló que “en los nueve meses que llevo como presidente de la Generalitat de Catalunya he visto que las principales inversiones que se están haciendo en estos momentos en Catalunya son logísticas. Y son inversiones de centenares de millones de euros de empresas industriales y comercializadoras que venden en todo el mundo y fabrican en diversos países, pero que traen sus productos aquí para que se distribuyan a Europa. Por tanto, la logística, además de ahorrar costes a base de optimizar diversos factores dentro de la empresa, es hoy en día un sector que está aportando una inversión física de primer nivel en el país”.

El President también se refirió a la red de infraestructuras de Catalunya, sobre la que dijo que “a pesar de que cada vez está mejor”, hay infraestructuras básicas pendientes que “son imprescindibles para la base industrial exportadora, como por ejemplo el corredor ferroviario mediterráneo. En unos momentos en que no hay demasiado dinero para invertir, y menos aún dinero público, los fondos hay que ponerlos allá en donde haya un rendimiento y un valor añadido. Y la base industrial mediterránea, que supone bastante más del 50% de la exportación española, necesita de una buena conexión con el centro de Europa”.

Artur Mas cerró su intervención haciendo una última referencia al sector logístico, del que dijo que “es un sector discreto, que no se hace notar, pero que trabaja duro desde hace mucho tiempo”.

Y respecto a la inauguración de la nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona, el President de la Generalitat dijo estar plenamente convencido de que “lo que hoy pasa en el ICIL es un hito importante y un paso decisivo para que todas las actividades de la entidad cuajen, tengan más fuerza que nunca y traspasen esta fuerza a un sector en expansión que, insisto, es uno de los que nos tiene que ayudar a salir de las dificultades actuales”.

La nueva sede de la Fundación ICIL en Barcelona está situada en la calle Conxita Supervia número 11.